Czasami pracodawcy nawet nie zdają sobie sprawy z tego, jak ważne jest to, aby na stanowisku menedżera pracowała odpowiednia osoba, która będzie posiadała określone cechy. To właśnie od jej nastawienia, jej wiedzy i jej podejścia do podwładnych, może zależeć to czy firma będzie odnosiła sukcesy, czy wszystkie procesy będą się odbywały na odpowiednim poziomie i czy realizowane są właściwe strategie biznesowe. Może się okazać, że na początku przyda się tutaj mentoring dla menedżerów, a więc relacja mentor – uczeń, gdzie osoba bardziej doświadczona, będzie służyła swoją wiedzą i doświadczeniem. Taki mentoring dla menedżerów może być bardzo korzystny, bo w razie problemów, będą oni wiedzieli, że jest ktoś, do kogo mogą się udać po pomoc.
Dlaczego mentoring dla menedżerów jest taki ważny?
Nawet jeśli posiadamy dużą wiedzę, może się okazać, że ona sama nie wystarczy, jeśli nie ma doświadczenia, które zostało zbudowane na różnych wydarzeniach i problemach, które trzeba było rozwiązać. Dlatego też pilnując, aby w naszej firmie był mentoring dla menedżerów, będziemy mieli pewność, że w razie problemów menedżer nie będzie pozostawiony sam ze swoimi problemami. Będzie on miał zaufanego mentora, do którego będzie mógł się udać po radę. Ten będzie mógł się podzielić swoim doświadczeniem, ale decyzja czy zostanie ono wykorzystane, będzie należała do menedżera. Taki mentoring dla menedżerów sprawi, że jeśli tylko menedżer będzie chciał z tego skorzystać, to może się okazać, że uda mu się uniknąć wielu błędów, przed którymi ustrzeże go mentor, pokazując, że takie działania się nie sprawdzają i warto w tego typu przypadkach korzystać z innych rozwiązań.
Co daje mentoring dla menedżerów?
Warto zapoznać się z pozytywnymi efektami, jakie daje taki mentoring dla menedżerów, jeśli tylko się na niego zdecydujemy.
Powinniśmy mieć świadomość, że w tym przypadku poszukiwane są najlepsze rozwiązania, ale pozwala się menedżerowi, aby sam próbował dotrzeć do rozwiązania problemów. Mentor może go tylko naprowadzać i dzielić się swoim doświadczeniem, ale nie powinien dawać gotowych rozwiązań. Jeśli mentoring dla menedżerów będzie się odbywał w odpowiedni sposób, to możemy być pewni, że zauważymy osobisty rozwój menedżera. Co ważne, to mentoring dla menedżerów nie musi być prowadzony przez osobę starszą. Ważne, aby taki mentor miał większe doświadczenie, niż menedżer, którym będzie miał się zajmować. Dlatego też niezwykle istotne w tym wszystkim jest to, abyśmy obserwowali czy między tymi dwoma osobami ma miejsce odpowiednie zaufanie. Jeśli będziemy mieli w naszej firmie mentoring dla menedżerów, to możemy być pewni, że nasi pracownicy lepiej będą pracowali, a to będzie się przekładało na większy sukces firmy. To wszystko sprawi, że lepszy będzie przepływ informacji, sposób komunikacji, jak i poczucie, że menedżer nie jest sam, bo w razie poważnego problemu, będzie miał kogoś, kto pomoże mu w jego rozwiązaniu i swoimi sugestiami będzie mógł pomóc w odpowiednim przeanalizowaniu sytuacji. Jeśli będziemy mieli mentoring dla menedżerów, to możemy być pewni, że menadżer będzie zwiększał swoje umiejętności, a to też będzie prowadziło do jego rozwoju osobistego. Dzięki temu, z każdym kolejnym problemem, będzie miał większe możliwości i lepsze narzędzia, aby móc skutecznie go rozwiązać.
Dlatego też warto dopilnować, aby taki mentoring był prowadzony w odpowiedni sposób, a pomiędzy mentorem a jego uczniem, powinna panować odpowiednia więź, tak aby ich współpraca była jak najlepsza.
